海外仓应该怎样良好的运营？

值得注意的是，跨境物流仓储是一种评价整合能力的商业模式，寻找规模、成本和效率的最佳比例。运营海外仓库需要解决平衡问题。只有适当的规模才能降低运营成本，只有通过硬件和软件设施的持续投资和改进才能提高效率，在持续投资过程中，早期通常面临订单量不足、库存压力大、仓储成本高，所以入门门槛仍然很高。”

虽然海外仓库的效率很高，但海外仓库只是解决问题的开始，并不能完全解决跨境物流的所有问题。跨境物流主要由包装、仓储分拣、国内清关、跨境运输、海外报关、仓储中转、海外配送七个阶段组成。其中，海外终端配送阶段仍是跨境物流的“脖子”问题，最终只能通过“仓库网络结合”从根本上解决。

在这方面，面对一系列困难和挑战，建设海外仓库应深化国际交流，充分利用中国签署的自由贸易协定或投资协定规则，根据时间情况进行自建、合资、租赁等建设方式，向规模、本土化、多元化发展。例如，星云集团在国内外都配备了海外仓库团队和国内仓库团队（包括华东仓库和华南仓库）；国内外与客户的合作主要依靠系统和电子邮件进行预测、收发和交付，并根据公司直销的采购和销售订单和客户的指示进行仓储。