跨境物流未来的机遇在哪？

未来，领先的跨境物流公司可以通过提供端到端的可见性、消费者可接受的速度和承运人的优惠费用来获得价值主张。由于关税和交付成本较高，速度较低，缺乏可追溯性，跨境物流包裹服务的价值主张可能会随着时间的推移而减少。随着供应商适应不断变化的模式，邮政包裹服务可能逐渐与商业包裹服务相似。当企业考虑重新分配商业模式，抓住跨境分销市场增长带来的机遇时，他们可以问自己几个问题来指导自己的决策和优先事项。

跨境物流包裹交付业务的生命周期通常分为三个阶段：第一阶段从企业新成立开始，优先考虑最低可行商品，重点关注选定的贸易渠道（如特殊的亚洲渠道）。下一阶段是公司准备扩张计划，这可能需要更多的资本支持或选择性的并购，以扩大活动的规模和范围。最后阶段涉及将业务扩展到区域或全球范围，逐步增加网关、营销团队和在线运输路线，扩大第一和最后一英里的合作伙伴网络。

一旦确定了战略和商业模式，公司就需要在整个端到端交付链中嵌入核心能力（如左图所示）。

为了脱颖而出，公司必须掌握五个关键的执行优先事项：

1、当地战略伙伴关系和客户所有权。

2、运输伙伴关系。

3、能力和海关。

4、最后一英里。

5、跨境物流的整体技术能力。